（京东的企业文化是）京东的企业文化

京东企业文化优缺点

京东的企业文化特点：客户为先以人为本不断创新精益求精。京东着重培养其员工的价值观是：互信合作大局为重正直坦诚勇于担当信守承诺坚守岗位。京东企业文化特点是客户为先以人为本不断创新京东着重培养其员工的价值观是互信合作大局为重正直坦诚勇于担当信守承诺。

京东的企业文化特点：客户为先、以人为本、不断创新、精益求精。京东着重培养其员工的价值观是：互信合作、大局为重、正直坦诚、勇于担当、信守承诺、坚守岗位。京东（JD.com）是中国一家自营式B2C购物网站，创始人刘强东担任京东集团CEO。

强文化。京东的企业文化被概括为以用户为中心，强调诚信，敬业，简单，创新的价值观，同时鼓励员工创新和持续学习，推崇开放，平等，包容的企业文化，这些共同构成了京东强大的企业文化，因此京东的企业文化是强文化。

京东企业文化最为显著的变化就是把较为具体、明确的目标改为更加长远的愿景。京东原来的目标“做中国最大、全球前五强的电子商务公司”看起来更像是针对其最强大的竞争对手阿里巴巴的，因为目前“中国最大”的就是阿里巴巴。

一个没有文化的公司，就像一个缺乏独特个性的人，难以在激烈的商业竞争中立足。京东文化的精髓贯穿于企业的每个角落，旨在凝聚团队力量，提供明确的方向指引，同时通过约束和激励机制，塑造共同的行为规范，对企业的整体运作产生深远影响。

1、不是。京东的文化分为是领导为导向，因为bigboss拥有完全的决定权，个人对公司的影响很大，因此不是。京东（股票代码：JD），中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。

2、赋能即赋能授权，就是给谁赋予某种能力和能量，在商业中企业授权给员工赋予他们更多额外的权力，赋能的形式就是授权给员工决断。通俗来讲就是，你本身不能，但我使你能。赋能广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，最大限度发挥个人才智和潜能。

3、所谓的导向管理就是指老板要经常给员工指明方向，使员工明白自己的工作职责和目标。老板要善于描绘一个远景，给企业做一个战略规划。放权管理放权就是将自己的权利分散转交给下级。企业的事务繁多，一个老板不可能任何事情都亲力亲为，如果不分权给下级，不但降低了老板的工作效率也会使老板感觉很累。

4、CEO为企业作出了巨大的贡献，在企业内享有极大的话语权，大佬的隐退有利于让企业的管理从个人英雄主义向着制度化、专业化的方向改变，避免了一人决策产生严重后果局面的出现。

5、而这种管理能力不仅在企业战略制定、转型层面，还包括组织改造、企业文化再造等多个方向。在移动互联网时代，方洪波深刻意识到，对于家电行业这种传统型制造产业来说，贯彻用户导向和进行互联网化的改造并不容易，也难以一蹴而就；而且，美的的用户导向思维也不仅仅止于组织架构。

非视觉部份的推广，则以内部员工价值观来改变，企业文化的形成，甚至技能的养成为主，对外则是通过活动、公关，将企业的精神、理念对外宣传。

【吱己职场的观点】初创公司一般是指处于未融资或只获得天使轮融资的小规模企业，具有成立时间段，资金链薄弱，人员规模小，处于业务摸索期等特征。

还有一点就是不要想把什么都写在简历上，而是要看下对方是需要什么样的人，根据对方需求来写自己的简历。

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