又一互联网大厂被曝裁员30%
1、据内部员工透露，小红书正在进行新一轮裁员，涉及电商产品部门、商业化部门以及社区技术部门等多个部门。目前，公司正处于人员盘点阶段，尚未正式公布裁员名单。此次裁员计划主要针对绩效评分在5以下（含5和25）的员工，预计影响员工总数约30%。
2、又一互联网大厂被曝裁员30%，据媒体爆料近日，多位脉脉用户爆料称，电商平台蘑菇街计划裁员，蘑菇街技术部门调整后只留下三十余人，又一互联网大厂被曝裁员30%。 又一互联网大厂被曝裁员30%1 互联网的寒冬还在继续。 在爱奇艺、快手相继裁员之后，电商平台蘑菇街也被曝计划裁掉80%的技术部门人员。
3、这一轮互联网巨头的裁员潮，基本上都是辞退10%以上的员工，因此可以被定义为裁员。互联网公司大量裁员的直接原因是收入增速的下降和利润的大幅下滑。2021年，这些互联网公司的营收增速普遍放缓，而利润多数停止增长，腾讯、京东、美团等已公布2021年业绩的公司均是如此。
大家觉得蘑菇街的衣服怎么样?
蘑菇街的女装确实在时尚和个性化方面具有优势，图片精致，设计感强，给人以高品质的视觉体验。 然而，价格与质量的关系不容忽视。以个人经验来看，虽然有些衣服看起来不错，但性价比并不总是最高的。 在购买蘑菇街的衣服时，物流速度和服务态度可能是需要考虑的问题。
不好，买了一件衣服，上衣是破的，卖家说签收了就不承担退货运费了，蘑菇街的客服也说是客人的问题，质量也次，以后再也不会去了。
很差，衣服的样子完全没有，我有一次买了一件长款的衣服，送来发现薄的很，连做的没做完更别说穿出门了，其他在蘑菇街买的衣服不是没版型就是印花洗一次就烂了，而且有很多细节都很差，那次总共买了八件，只送来了五件还有一件送重了，问了就说没发货，没了！也是什么这节那节买的。
蘑菇街的宝贝通常不是那种特别大众化的，比较有特点。一般来说还是很美丽的，价格方面也还可以，一分价钱一分货。而拼多多上的东西价格低一点，质量真实不敢保证，尤其是一些大众款。 蘑菇街的衣服质量个人觉得还是不错的，看起来也有点上档次的感觉。
蘑菇街已连续亏损3年,技术部门裁员80%,为何会陷入至此境地?
该公司无法提升竞争力。我认为该公司之所以会这样，就是因为其竞争力在不断被削弱，而且也不具备继续发展的潜力。时代发展的速度越来越快，该公司既不能超越其他的公司，而且也不能承受同行业经营者的打压。所以该公司无法进一步增强其竞争力和影响力，并且逐渐没落至此。
以下是我的看法：蘑菇街的真实经营状况非常糟糕 有消息透露，目前蘑菇街的技术部门已经裁员了80%，只留下了三十多个人。而且之前蘑菇街的广告可以说是布满了大街小巷，但是现在我们很少会看到蘑菇街的广告了。从这两点中就可以看出，蘑菇街的真实经营状况其实是非常糟糕的。
垂直电商到了最危险的时候
1、可以说，垂直电商到了最危险的时候。垂直电商，难在哪里？为什么垂直电商在综合电商的攻势下连连败退呢？这是由电商的基本属性导致的。如果拿线下门店类比，垂直电商是一种专卖店，比如优衣库；综合电商则是大型商超，比如沃尔玛。相比沃尔玛，一般人买衣服会更愿意去优衣库，因为优衣库的选择更多。
2、年、2015年左右，B2B垂直电商项目是一个风口，时过境迁，风险正暴露出来。“很多B2B公司承担了部分支持帐期结算的功能，账期的缺口往往靠股权融资填。企业亏的一塌糊涂，只能靠融资来输血，”刘毅然对此深有感触。
3、纵深化发展。电子商务的基础设施将日臻完善，支撑环境逐步趋向规范，企业发展电子商务的深度进一步拓展，电子商务企业将把上下游利益相关者联合起来，形成更高效的战略联盟，共同谋求更大的利益。个性化趋势。 个性化信息需求将会越来越强，个性化商品的深度参与成为必然。
4、年首都电子商务工程的展开和1999年8848网上超市的出现，标志着中国电子商务开始进入快速发展时期，中国电子商务由此正式启动。 据统计，目前全国已有4万家商业网站，其中网上商店700余家。电子商务项目大量推出，几乎每天都有各类电子商务咨询网站、网上商店、网上商城、网上专卖店、网上拍卖等诞生。
5、再从企业想留住客源的数据的角度看，在未来一段时期内将是B2B电子商务的主流。在搭建这类企业级B2B平台时，必须要有前瞻性考虑到二方平台的开放性，未来的创新可能在于一部分流程在企业级平台上跑，一部分业务环节跳转到外部三方平台去流转，比如说融资、订单信息交换、物流信息，最后又回到企业内部ERP。
6、第四步：正式上线。平台企业可通过登录管理控台测试数据，根据测试结果做相应的技术调整，没有问题之后正式上线使用。
美丽说+蘑菇街,为何就是做不好?
1、电子INTERNET时代的目标受众。这里有一个评论观众等电子商务网站，可能是一次性的小白用户。但是在我的理解力，题主想要知道的应该不只限于这些人。我们都知道现在社会进入了一个那就是INTERNET时代，每个网站都有自己的APP，并且让手机应用的手段必须是改善日常生活，提高用户的关注度依赖度。
2、属于“美丽蘑菇”的内容电商标签，比上不如微博，比下不如新晋平台，至于直播、短视频之类的新内容插件的添加，也只是跟着大风向在随波逐流而已。而仅从产品上来看，在放弃了蘑菇街原本自己做产品的思路之后，大多数商品淘宝京东皆有销售，最终做内容导购的结果，往往都把流量导回到别人家的平台去了。
3、微博有很多营销成功的案例，但是营销失败的却没有几个人知道，微博上的电商营销是失败的，因为他们只是单纯的卖货思维，并且没有优质的内容和生产力，来提供一定上的实力保障，并且对于这些新媒体的认知很缺乏，并没有形成一个很系统的营销，所以注定他们的失败。
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