机械设备运转时操作者可以离开工作岗位
1、可以。操作者在离开工作岗位之前，需要确保机械设备已经停止运转或者处于安全状态，以避免发生意外事故。机械设备需要长时间运转，操作者可以安排其他人进行监视或者设置安全防护措施，以确保设备的安全运行。
2、机械设备在运转时，严禁用手调整，也不的用手测量零件，或进行润滑、清扫杂物等。机械设备在运转时，操作者不得离开岗位，以防发生问题无人处置。工作结束后，应切断电源，把刀具和工件从工作位置退出，并整理好工作场地将零件、夹具等摆放整齐，打扫好机械设备的卫生。
3、机械设备运转时，操作者不得离开工作岗位，以防发生问题时无人处置。工作结束后，应关闭开关，把刀具和工件从工作位置退出，并清理好工作场地， 将零件、工夹具等摆放整齐，打扫好机械设备的卫生。
4、要保证机械设备不发生工伤事故，不仅机械设备本身要符合安全要求，而且更重要的是要求操作者严格遵守安全操作规程。当然机械设备的安全操作规程因其种类不同而内容各异，但其基本安全守则为：（1）必须正确穿戴好个人防护用品。该穿戴的必须穿戴，不该穿戴的就一定不要穿戴。
管理者和操作者的区别
角色定位差异 操作者，即一线工作者，运用自身技能完成具体任务。管理者则负责策划、组织、领导和控制，确保操作者的任务得以有效执行。 地位与薪酬差异 在组织架构中，管理者的地位通常高于操作者，薪酬待遇也相对优厚。
管理者和操作者在实质上没有区别，唯一的区别在于：管理者通常负责指挥或协调某个人或群体的工作，而操作者通常只是负责从事某个具体的工作或完成某个指定的任务。操作者（Operator）是指在组织中直接从事某项具体工作或业务活动的人。他们不具有协调或指挥其他人工作的职责。
分工不同 操作者是运用自己工作能力完成任务的工作者；管理者是组织操作者完成任务的工作者。一般情况下管理者执行计划、组织、领导和控制的职能，而操作者则不。地位或薪资不同 管理者和操作者，在不同层面的地位也不同。
职责与角色定位，能力要求，工作关注点等区别。职责与角色定位：管理者通常负责指挥或协调某个人或群体的工作，其职责涵盖制定战略计划、组织资源、指导员工、控制预算、监督进程以及调整策略等。他们在组织中扮演着领导、协调者和决策者的角色，需要确保组织的运作顺利，以实现组织的目标和愿景。
管理者和操作者的根本区别体现在以下几个方面。 管理者的职责是对活动进行规划、组织、协调和控制，他们的目标是实现组织的整体目标。 操作者是实际执行计划的人员，他们的目标是为了实现组织中的具体任务。
管理者和操作者的根本区别如下。管理者是对活动进行规划、组织、协调和控制的人，他的目的是实现组织的目标操作者则是实际执行计划的人，他的目的是实现组织的任务。
操作者和管理者那个责任大辩论
1、管理者责任大。操作者和管理者在工作中承担了不同的责任。操作者是执行具体任务的人员，他们负责根据指令完成工作，并确保任务的准确性和高效性。操作者的责任主要是按照规定流程、操作程序和安全要求进行工作，以确保任务的顺利进行，同时保证自身和他人的安全。而管理者则承担着更大的责任。
2、请问对方辩友，1984年印度博帕尔发生的惊人农药泄露和1986年的切尔诺贝利核电站泄露能否说明安全事故是管理责任，如果对方答是，则跳入陷阱。因为博帕尔事件是因为操作人员误把水引进了装着MIC的罐子里导致了惨剧，而切尔诺贝利核电站则是由于设计缺陷和人员误操作引发的，这都和管理制度无关。
3、管理者和操作者本质的区别在于内在驱动力不同，所以所产生的社会价值是不尽相同的，同时管理者所被赋予的社会责任更大。
管理者和作业者的区别
1、角色扮演不同：普通作业人员通常是工作一线的具体执行者，扮演的角色相对单一；而管理者需要扮演多种角色，包括信息传递者、决策制定者等。 地位和权力不同：普通作业人员通常位于组织命令链的底层，主要执行命令，而管理者则拥有发布命令的权力，处于管理和控制的位置。
2、区别：管理者通常负责指挥或协调某个人或群体的工作，而作业者通常只是负责从事某个具体的工作或完成某个指定的任务。操作者，是指在组织中直接从事某项具体工作或业务活动的人。他们不具有协调或指挥其他人工作的职责。例如：汽车装配线上安装防护板的装配工人。
3、所需的技能不同。非管理者只需要必要的技术技能就能胜任自己的工作；而管理者不但需要技术技能还需要人际技能、概念技能等，并且，随着管理者在公司中的权力等级的提高，其需要的技术技能逐渐下降，而人际技能和概念技能不断上升。（2）扮演的角色不同。
4、工作性质不同 从本质上说，管理人员的工作就是通过他人并同他人一道完成组织的目标。通常情况下，管理人员并不亲自从事具体的作业工作，而是委托他人去干，自己花大量时间和精力进行计划安排、组织落实，指导激励和检查控制其他人的工作。管理是独立于作业活动进行的又为作业活动有效进行提供服务的活动。
5、定义不同。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。而业务员是指在组织中直接从事某项具体工作或业务活动的人。他们不具有协调或指挥其他人工作的职责。地位不同。
6、分工不同 操作者是运用自己工作能力完成任务的工作者；管理者是组织操作者完成任务的工作者。一般情况下管理者执行计划、组织、领导和控制的职能，而操作者则不。地位或薪资不同 管理者和操作者，在不同层面的地位也不同。
在电火花线切割机床放电加工中,操作者
1、具体如下：准备工作：操作者首先需要确认工件放置位置是否正确，并清除工件表面的污物和氧化层，以免影响加工精度和质量。在电火花线切割机床放电加工中，操作者需要按照以下步骤进行操作。
2、又称放电加工、电蚀加工、电脉冲加工 。电火花加工主要用于加工各种高硬度的材料（如硬质合金和淬火钢等）和复杂形状的模具、零件，以及切割、开槽和去除折断在工件孔内的工具（如钻头和丝锥）等。
3、在电火花线切割加工中，电极通常是一根细丝，可以是铜丝、钼丝或者钢丝，通过导电机构和机床的移动系统来控制其运动轨迹。当电极丝接近工件表面时，通过在电极和工件之间施加高频脉冲电压，使得两者之间的空气或其他介质电离，形成放电通道。
4、钼丝与工件的被加工表面之间必须保持一定间隙，间隙的宽度由工作电压 、加工量等加工条件而定。电火花线切割机床加工时，必须在有一定绝缘性能的液体介质中进行，如煤油、皂化油、去离子水等，要求教高绝缘性是为了利于产生脉冲性的火花放电，液体介质还有排除间隙内电蚀产物和冷却电极作用。
5、放电加工大致分为“电火花成型加工”和“电火花线切割加工”电火花成型加工：电火花成型加工是将加工对象的零件沉入加工液中。制作使加工形状反转的形状的电极，在电极和加工对象零件之间放出电火花（电弧放电），用热融化后加工。电极使用铜、石墨、钨等易于导电的材料，由加工中心等机床制作。
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