（决策树法属于什么决策方法）决策方法

选择决策方法有哪些

1、头脑风暴法（又称智力激励法）通过集体讨论的方式，激发团队成员的创造力与想象力，集合大家的观点，共同作出决策。这种方法有助于发现新的解决方案并权衡各种可能性。SWOT分析法通过对内部优势、劣势和外部机会、威胁的综合分析，确定组织的战略地位，从而做出决策。

2、选择方案的具体方法包括：经验判断法、决策树技术、试验法和模拟法。经验判断法：这种方法依赖于决策者的个人经验和直觉，直接对各个方案的优劣进行评估和判断。决策树技术：通过绘制决策树，展示不同方案及其相关的概率和收益值。然后，计算每个方案的期望收益值，以便做出更加明智的选择。

3、决策树分析法是一种通过图形方式展示决策过程的方法。它将决策问题分解成不同的选择点，并根据不同选择的结果绘制成树状图。通过决策树，决策者可以清晰地看到不同决策路径及其潜在结果，从而有助于做出更加明智的选择。SWOT分析法 SWOT分析法是一种常用的战略分析方法，同样适用于决策过程。

定性决策的方法包括：德尔菲法（专家意见法）。头脑风暴法。问卷调查法。个人判断法。以下是具体解释：德尔菲法是一种通过收集多位专家的意见，以达成对某一问题的共识的决策方法。

头脑风暴法、德尔菲法、名义小组法属于定型决策方法；等概率法和线性规划法属于定量决策。

主要的定性决策方法有案例法、德尔菲法、电子会议法、头脑风暴法。定性决策法又称主观决策法，是指在决策中主要依靠决策者或有关专家的智慧来进行决策的方法，这是一种“软技术”。

定性的决策方法有头脑风暴法、德尔菲法（专家意见法）、名义小组技术法等。以下是头脑风暴法是一种集体激发创造力的决策方法。在这种方法中，通过大量聚集参与者，鼓励他们自由提出尽可能多的想法和解决方案，无需顾忌传统思维限制或批评他人观点。该方法有助于决策者发现新的思路和策略。

【答案】D 【答案解析】本题考查的是第一章第四节中的定性决策方法。头脑风暴法、德尔菲法、名义小组法属于定性决策方法；等概率法和线性规划法属于定量决策方法。

下列决策方法中，属于定性决策方法的是（　）。A.头脑风暴法 B.德菲尔法 C.回归分析 D.模糊分析 E.决策树分析查看答案解析【正确答案】 AB 【答案解析】本题考查决策方法的分类。定性决策方法包括价值分析、头脑风暴法、德尔菲法、个人判断决策法、可行性分析、超理性分析法等。参见教材P309。

1、直觉决策法直觉决策法依赖于决策者的直觉和经验，而非正式的数据分析和风险评估。这种方法适用于快速响应和高度不确定性的环境，但需要决策者具备丰富的经验和良好的判断力。群体决策法群体决策法是一种团队协作的决策方式，它鼓励团队成员共同参与讨论、提出建议并共同承担责任。

2、决策的主要方法包括以下几种：定量分析方法：在经营环境中，企业家需要借助于现代成熟的定量分析方法来检验经验与直感的可靠性和正确性，并根据定量分析结果进行正确的决策。哈佛商学院的管理经济学课程：该课程教给学生如何将主观的定性判断与客观的定量分析相结合进行经营决策的技能。

3、决策的主要方法包括以下几种：理性决策法理性决策法是一种基于逻辑和理性的决策方法。它通过对问题进行分析、比较和评估，以寻求最优解决方案。理性决策法强调对信息的收集和处理，以及对问题的全面分析。决策者需要评估各种可能的方案，预测其可能的结果，并根据既定的目标选择最佳方案。

定量分析法运用数学模型和统计分析方法，对大量数据进行处理和分析，以揭示数据背后的规律和趋势，为决策提供科学依据。这种方法适用于需要大量数据和精确计算的情况。通过收集和分析数据，定量分析法可以帮助决策者了解问题的本质和规律，从而做出更加科学的决策。

直觉决策法直觉决策法依赖于决策者的直觉和经验，而非正式的数据分析和风险评估。这种方法适用于快速响应和高度不确定性的环境，但需要决策者具备丰富的经验和良好的判断力。群体决策法群体决策法是一种团队协作的决策方式，它鼓励团队成员共同参与讨论、提出建议并共同承担责任。

决策程序问题识别拟定方案风险评估与选择实施决策评估结果决策方法理性决策法理性决策法是一种基于完全理性假设的决策方法，它要求决策者全面分析所有可能的方案，评估其可行性并选择最佳方案。这种方法强调逻辑分析、数据支持和风险评估。

决策的基本程序：确定决策目标。决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。决策目标是根据所要解决的问题来确定的，因此，必须把握住所要解决问题的要害。只有明确了决策目标，才能避免决策的失误。拟定备选方案。

决策的程序主要包括以下几个步骤：识别问题。决策者需要明确面临的问题，包括问题的性质、范围和影响因素。这一步是决策过程的基础，因为只有准确识别问题，才能有针对性地寻找解决方案。搜集信息。在明确问题之后，决策者需要搜集与问题相关的信息，包括数据、事实、经验等。

决策的程序包括以下步骤：明确问题与目标在开始决策之前，需要明确问题和目标，了解问题发生的背景以及原因，确认解决问题的目标与期望结果。明确问题和目标能够帮助决策者关注重要事项并引导后续的决策过程。这一过程可能需要收集相关信息和意见，以确保对问题的全面理解。