近几年中国上市公司并购失败的案例有那些?
1、近年来，中国上市公司在并购领域的实践中，不时遭遇挑战和失败。以下是一些显著的并购案例： 德国电信在美国市场的并购遭遇挫折。德国电信原本计划通过收购VoiceStream无线公司进入美国市场，但并购过程拖延，全球电信市场的环境已经发生了巨大变化。
2、近年来，中国上市公司在海外并购中遭遇了一些挫折，以下是其中一些失败的实例：德国电信曾试图通过收购VoiceStream无线公司进入美国市场，但由于市场环境变化和并购过程拖延，虽然成功并购，但最终因债务压力和市场变化而亏损。
3、年，上海光明食品收购美国健安喜股权和收购法国优诺公司股权案均无疾而终。
4、以泰科并购AMP公司为例，泰科于1998年底开始对AMP公司进行收购，收购于1999年初完成。AMP公司1998年的第四季度息税前利润为8500万美元，可是到了1999年第一季度（合并完成的前一季度），却突然下降为-1200万美元，而到了1999年第二季度（合并完成后的第一个季度），又迅速增至24500万美元。
5、同样，1997年成都联益的大股东将公司股权转给广东飞龙，初衷是希望沿海民营与西部上市公司的结合，但广东飞龙的诈骗行为粉碎了这一设想。这揭示了并购中可能出现的矛盾，即控制方的目标是扶持企业还是借此敛财。控制方的套现行为本无可厚非，但若采取欺骗手段，无疑是对资源的过度榨取。
中国企业跨国并购10大案例目录
案例一威斯特与伯顿 原大连电机厂（下称“大电机”）成立于1946年，曾经是中国最大的电机生产企业，1997年4月，和新加坡威斯特签了合资协议，成立威斯特（大连）电机有限公司。合资后，外方通过垄断购销渠道做亏损的惯用手法，很快掏空了合资企业。
入选理由：三胞集团的收购是中国A股有史以来最大的一笔上市公司境外直接收购，同时也是中国企业有史以来最大一笔零售业境外投资。 中国蓝星收购案例 2014年11月24日，中国蓝星（集团）股份有限公司同意以44亿挪威克朗（约合40亿美元）收购挪威太阳能电池板生产商REC太阳能公司（REC Solar）。
互联网企业腾讯音乐等也在国际资本市场上经历了股份转让和收购活动。随着资本市场的活跃和全球化趋势的推进，这些企业的股权结构也发生了变化。其他涉及各行各业的企业也有被跨国企业收购的案例，涵盖了汽车零配件、食品饮料、石油化工等多个领域。
跨国并购指向的产品价值链部门逐渐高端化。近年，我国企业跨国并购不断朝向微笑曲线的两端延伸。例如，万向集团收购秘鲁铁矿公司，TCL公司收购港资公司并进入越南市场。此外，我国企业还收购境外技术专利和研发机构，如惠州侨兴集团收购飞利浦手机在法国的研发中心。
急欲走出去的上汽一拍即合地收购了韩国双龙，但由于整合不当，双方磨合了长达4年之久，最终以失败告终，上汽耗资5亿美元仅仅买了一个跨国并购的教训。平安收购富通：冲动的惩罚 这一笔让 中国平安当初为之兴奋的海外投资，目前看来已经是噩梦一场。
生物梅里埃收购案例
1、综上所述，2001年生物梅里埃公司成功收购阿克苏诺贝尔公司诊断学分部的案例，不仅展现了企业通过并购实现战略扩张和技术创新的智慧，更为感染性疾病诊断领域带来了革命性的变革。BacT/ALERT 3D等先进技术的引入，不仅提高了临床诊断的效率和准确性，也为全球医疗健康事业的发展注入了强大的动力。
2、巩固中国区业务和免疫检测市场地位。根据查询搜狐新闻网显示，2021年11月9日，生物梅里埃宣布收购苏州长光华医院控股股权，苏州长光华医院市场规模以每年百分之20增长，收购可以巩固梅里埃在中国区业务和免疫检测市场地位，促进发展。
3、巩固中国区业务和免疫检测市场地位。2021年11月9日，生物梅里埃宣布收购苏州长光华医控股股权，以巩固中国区业务和免疫检测市场地位。
4、年，生物梅里埃收购VITEK公司，并在中国推出免疫酶标仪VIDAS和半自动细菌鉴定仪ATB。随后，生物梅里埃在中国各大城市设立办事处，以便更好地为中国用户提供服务和技术支持。至1999年，生物梅里埃在中国的办事处已遍布北京、上海、成都和广州等地。
5、中国市场的开拓与进取1983年VITEK系统与美国麦道公司一起进入中国，1985年第一台VITEK仪器在卫生部北京医院落户，1987年与北京医院合作，成立培训中心和维修点，1987年第一次用户会在北京举行，1988年生物梅里埃公司从麦道手中收购了VITEK公司。
6、年生物梅里埃与CGIP成立BIO PARTICIPATIONS，并收购麦道保健公司VITEK系统，1994年收购Transgene公司成立了由生物梅里埃、TRANSGENE和SILLIDER BIOMERIEUX三家组成的生物梅里埃联盟。
【案例】上市公司同业并购典型案例及详细分析
年6月15日，湖北东田微科技股份有限公司全资子公司东莞市微科光电科技有限公司以不超过2，800万元的价格，购买了苏州文博菲电子科技有限公司不超过70%的股权。本次交易分为三期，完成后文博菲将成为东莞微科的控股子公司，并纳入公司合并报表。
案例解析：美的集团对小天鹅的并购 美的集团在2008年首次对小天鹅进行并购，成为控股股东。期间，美的集团持续增持，至2013年，美的集团持股超过50%。
审核要点包括：首先，交易方案需要详细披露所有相关企业及其业务关系，确认是否存在潜在或现实的同业竞争。其次，控股股东需采取措施消除或避免同业竞争，如现代农业集团承诺五年内整合相关业务。此外，上市公司收购的资产若与控股股东业务竞争，可能影响重组的批准，需充分说明交易如何提高公司竞争力和独立性。
这个案例个人认为是目前上市公司并购重组案例中最复杂也是技术含量最高的一个案例，该案例同时涉及到H股上市的上实控股，被吸并方股东通过现金选择权的行使退出上市公司确实为一个很好的创新。
而柯达能在中国站住脚，依靠的是通过品牌发展起来的庞大连锁店，并不是一系列的并购。在业内人士看来，外资对中国全行业的企业进行并购的典型做法依然是短期利用中国的本土资源，然后逐步垄断、弱化和消灭中国企业。如此的话，民众不会眼睁睁地看着民族品牌落入虎口， *** 也不会坐视不管。
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