2024组织变革，组织变革的阻力

组织变革有哪几种方式?

组织的变革有三种基本的方式：（1）改良式的变革。在原有的组织结构框架内作些日常的小改小革，修修补补。它是一种局部的变革，涉及面不广，震动不太大，引起的阻力也较小，它有利于组织全局的稳定发展，因而在大多数正常情况下是实行组织变革的有效方法。（2）革命式变革。

组织的变革可以采取多种方式，以下是三种主要类型：改良式变革：这种方式涉及对现有组织结构的日常小修小补，即对现有制度和措施进行逐渐改进。改良式变革通常局限于组织的小范围内，对整体结构的冲击较小，因此引起的反对意见较少。这种方式有助于维护组织的稳定，是正常情况下实施变革的有效途径。

组织变革有改良式变革、爆破式变革和计划式变革等等。改良式变革这种方式能够根据企业当前的实际需要，局部的进行变革，阻力较小。缺点是缺乏总体规划，带有权宜性质。

简述组织变革的方式。查看答案解析【正确答案】按照变革的程度与速度，可以分为渐进式变革和激进式变革。（1）渐进式变革渐进式变革是管理者逐步地修正和改正一些事情，以渐进的方式对变化作出反应。这种方式强调循序渐进，逐步深入，一步一个脚印，不急于求成。

1、组织变革（Organizational Change）是指组织根据内外环境变化，及时对组织中的要素（如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化及技术等）进行调整、改进和革新的过程。

2、组织变革是指组织根据外部环境变化和内部情况的变化，及时地改变自己的内在结构，以适应客观发展的需要。组织的变革应达到动态平衡的目的。

3、组织变革是指组织为适应内外环境及条件的变化，进行的组织结构的调整、组织文化的重塑、组织管理的改进等变革活动。以下是详细解释：首先，组织变革是一种为适应变化的手段。在现代社会中，无论是外部市场环境还是内部资源状况的变化，都要求组织能够灵活应对。

4、组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。

5、组织变革是指组织为适应内外环境的变化，对组织内部的要素进行调整、改进和革新的过程。以下是关于组织变革的组织变革的含义组织变革是组织发展过程中的一种常态，是应对外部环境变化和内部需求变化的一种策略性反应。

6、组织变革是组织管理人员为适应内外环境及条件的变化，对组织目标、结构、制度和文化等进行调整和修正的活动。组织变革的程序是：（1）发现问题的征兆，认识改革的必要。（2）诊断问题。诊断问题，可以从六个方面入手：组织目标；领导模式；组织结构；权力关系；集权与分权；控制的有效性。