绩效预算，绩效预算管理

预算绩效管理的目的预算绩效管理的内容

1、绩效预算管理是企业全面预算管理的重要组成部分，企业绩效预算是以目标为导向、以项目成本为衡量、以业绩评估为核心的一种预算体制，是把资源分配的增加与绩效的提高紧密结合的预算系统。

2、问题一：预算绩效管理的内容是什么 绩效预算管理是企业全面预算管理的重要组成部分，企业绩效预算是以目标为导向、以项目成本为衡量、以业绩评估为核心的一种预算体制，是把资源分配的增加与绩效的提高紧密结合的预算系统。

3、在我国政府管理中引入绩效理念、建立预算绩效管理体系，是完善社会主义市场经济的基本要求，也是深化我国行政管理体制改革的重要内容。通过建立科学合理的政府绩效评估指标体系和评估机制，完善预算制度，推进预算绩效管理，切实提高财政资金使用效益和政府工作效率，对促进社会科学发展具有重要现实意义。

预算绩效管理三个维度

1、预算绩效管理的三个维度是：绩效目标设定、绩效跟踪监控和绩效评价体系。绩效目标设定 绩效目标设定是预算绩效管理的基础。明确的目标可以为整个预算过程提供方向，确保资源的合理分配和使用。目标的设定应当与组织的战略规划和业务计划紧密结合，确保预算资金的投入能够产生预期的效益。

2、预算绩效管理的三个维度是：绩效目标设定、绩效跟踪监控、绩效评价体系。绩效目标设定 绩效目标设定是预算绩效管理的基础。这一维度要求明确预算的具体目标，确保这些目标与组织的整体战略和计划相一致。设定绩效目标时，需要考虑到目标的可衡量性、相关性和可实现性，以确保预算资金的有效使用和合理配置。

3、预算绩效管理的三个维度是：绩效目标、绩效监控和绩效评价。绩效目标 绩效目标是预算绩效管理的起点，它明确了预算管理的预期成果和具体标准。这些目标应与组织的战略规划和业务计划相一致，确保预算资金的合理配置和使用。目标的设定应具有可衡量性、可达成性和挑战性，以确保预算执行的效率和效果。

4、预算绩效管理的三个维度是：绩效目标设定、绩效过程监控和绩效结果评价。绩效目标设定 绩效目标设定是预算绩效管理的基础。在预算编制阶段，明确和设定绩效目标是至关重要的。这些目标应与组织的战略计划和业务计划相一致，确保预算资金的分配能够支持实现组织的长期愿景和短期目标。

5、【答案】：D 本题考查我国政府的绩效管理。在我国政府预算的绩效管理中，全面实施绩效管理的三个维度包括：（1）构建全方位预算绩效管理格局；（2）建立全过程预算绩效管理链条；（3）完善全覆盖预算绩效管理体系。

关于绩效预算与绩效审计的探讨

绩效预算是指由政府部门在明确需要履行的职能和需要消耗的资源的基础上确定绩效目标，编制绩效预算，并用量化的指标来衡量其在实施过程中取得的业绩和完成工作的情况。

“规划―计划―预算”、“零基预算”和“绩效预算”是这一产出导向改革的重要组成部分，尤其是绩效预算，它集中反映了产出预算的理念，在各种产出预算模式中居于核心地位。

评价方法：确定采用的技术和工作方法，确保评价的科学性。 组织与实施：规划评价工作流程、团队分工和时间表，确保工作的有序进行。 绩效审计报告以具体项目为例，展示了评价的结构，包括基本情况、评价结果（如80.25分的优良评价）、存在的问题与改进建议。

地方政府的探索同样富有启示，地方政府推行绩效预算的态势、广东和上海浦东新区的改革实例以及深圳市政府绩效审计的实践，都展现了绩效预算在中国地方层面的尝试。最后，针对政府绩效预算在中国面临的问题，如关键因素、预算会计制度和报告体系的问题，以及审计方面的挑战，本文提出了相应的对策建议。

根据《宪法》和《审计法》的规定，政府审计的职责范围包括了绩效审计，其核心关注点在于资金的使用效率。然而，绩效审计并非单纯关注财政收入，而是着重于财政性资金（公共资金）的支出。

绩效审计人员需要全面了解被审计单位的运营环境和业务流程，以便准确评估其绩效水平。例如，在对一个政府部门进行绩效审计时，审计人员可能会审查该部门的战略规划、年度工作计划、项目实施报告等，以全面评估其工作绩效。再者，绩效审计采用的方法更加多样化和灵活。