电网主辅分离方案简介
1、该方案的核心内容是关于电力行业的关键辅业划分，即输配电、电力设备制造和施工等领域。与早期的设想不同，现在的方案倾向于在电网企业内部保留这些辅业，而非彻底剥离。主辅分离的实施并非易事，它涉及到电力产业链的深层次结构调整，需要精细的政策设计和执行。
2、主辅分离是继厂网分开后电力改革的另一重点和难点，也是国务院2002年公布的《电力体制改革方案》（俗称“五号文件”）的既定改革方向。方案确定输配电、电力设备制造、施工等关键辅业，由以前草案中的剥离，改为在电网企业中继续保留。
3、电网主辅分离是指将电网企业中的主营业务与辅助业务进行分离，实现专业化运营和市场化运作的过程。这一改革措施旨在提高电网企业的运营效率和服务水平，促进电力市场的健康发展。电网主辅分离的核心思想是将电网企业中的核心业务，如输电、配电等，与辅助业务，如电力设备制造、电力工程建设等，进行明确划分。
主辅分离
主辅分离是指企业在进行管理或业务操作时，将主要的业务或核心职能与辅助性业务或职能进行分离，以实现更高效、专业化的运营和管理。以下是对主辅分离的 明确主辅分离的概念 主辅分离是一种企业管理和运营模式，其核心思想是将企业的主要业务和辅助业务分开管理。
首先，电网主辅分离有助于提高电力行业的效率。在过去，电网企业往往同时承担发电、输电、配电和售电等多项业务，这种全能型模式可能导致资源配置的不合理和运营效率的低下。通过主辅分离，电网企业可以更加专注于其核心业务，实现资源的优化配置，提高运营效率和服务质量。
主辅分离是指企业将生产经营过程中的原材料采购、产品运输、安装、包装、营销等非核心辅助性的业务从其主营业务中分离出来，集中力量发展主业的做法及模式。
电网主辅分离是指将电网企业中的主营业务与辅助业务进行分离，实现专业化运营和市场化运作的过程。这一改革措施旨在提高电网企业的运营效率和服务水平，促进电力市场的健康发展。电网主辅分离的核心思想是将电网企业中的核心业务，如输电、配电等，与辅助业务，如电力设备制造、电力工程建设等，进行明确划分。
主辅分离的实施并非易事，它涉及到电力产业链的深层次结构调整，需要精细的政策设计和执行。电网企业保留关键辅业，旨在保持其核心竞争力，同时也有利于维护电力市场的稳定和效率。这种转变旨在确保电网企业的核心业务能够专注于电力传输和服务，而辅业则可以在监管和市场机制下进行专业化发展。
国企三项制度改革之“主辅分离”
1、在探讨国企改革的系列举措中，我们已经深入了解了“三供一业移交”的内容。接下来，我们将深入剖析国企三项制度改革中的关键环节——“主辅分离”。“主辅分离”作为国企改革的重要手段，鼓励大型国有企业在结构调整与重组中，将核心业务（主业）与非核心业务（辅业）区分开来。
2、在前文对国企“三供一业”改革的浅析之后，我们今日聚焦于三项制度改革中的另一关键议题——国有企业的“主辅分离”战略。主辅分离，作为国有大中型企业改革的核心举措，国家推动这些企业通过结构调整和重组，将核心业务（主业）与非核心业务（辅业）划清界限。
3、多渠道分流安置富余人员：富余人员较多的企业，要采取主辅分离和鼓励职工自己创办独立核算、自负盈亏的经济实体等多种途径，加快人员分流。分配制度改革 实行按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的多种分配方式：企业内部实行按劳分配原则，合理拉开分配档次。
4、三项制度改革，指国务院针对国企的三项制度改革：劳动，人事，分配，以及人事部三项制度改革：公务员制度、事业单位人事制度、工资福利。改革的内容是 员工能进能出 伴随国企转型，国企中的人员也经历着转型，分配制度改革，效率与公平的双重挑战，干部能上能下。
电网主辅分离的原因
1、综上所述，电网主辅分离的原因主要是为了提高电力行业的效率和竞争力，实现资源的优化配置，以及更好地满足市场需求。这种改革有助于推动电力行业的升级和发展，为社会经济的持续健康发展提供有力保障。
2、电网主辅分离的核心思想是将电网企业中的核心业务，如输电、配电等，与辅助业务，如电力设备制造、电力工程建设等，进行明确划分。通过这样的分离，可以使得电网企业更加专注于核心业务，提高运营效率和服务质量。同时，辅助业务也可以通过市场化运作，引入竞争机制，促进相关产业的发展和创新。
3、与早期的设想不同，现在的方案倾向于在电网企业内部保留这些辅业，而非彻底剥离。主辅分离的实施并非易事，它涉及到电力产业链的深层次结构调整，需要精细的政策设计和执行。电网企业保留关键辅业，旨在保持其核心竞争力，同时也有利于维护电力市场的稳定和效率。
4、电网公司的理由是，这样既解除大家担心的市场丢失问题，又解决电网建设高峰时期队伍稳定的问题，待新公司运作成熟后，择机减持国有股权，不会造成大的波动。但在2008年年初雪灾之后，这种方案已被电网公司自己否定。
5、主辅分离，是为了甩掉包袱，突出主业，让辅业能够自负盈亏。增加主业的盈利空间和能力；三产分离，也是为了让三产自负盈亏，精简机构和人员，增加主业的盈利能力和盈利空间。总体而言，我个人认为对于调度中心员工待遇不会降，反而会增加，因为你们的盈利主要来自电网主业而不是三产。
6、电网的宾馆、医院等非主营业务资产并未真正剥离，而只是从电网企业中分离出来，这些原本就是电网的附属企业，即“三产”。最初的计划是，辅业单位将整合到电力建设集团，地方层级和“三产”企业则由电网公司进行改制分离。电力系统资深人士指出，电力修造、施工等辅业的保留实际上使得主辅分离名存实亡。
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