什么是组织变革?管理者进行组织变革的程序是什么?
组织变革是组织管理人员为适应内外环境及条件的变化，对组织目标、结构、制度和文化等进行调整和修正的活动。组织变革的程序是：（1）发现问题的征兆，认识改革的必要。（2）诊断问题。诊断问题，可以从六个方面入手：组织目标；领导模式；组织结构；权力关系；集权与分权；控制的有效性。
组织变革（OrganizationalChange）是指组织根据内外环境变化，及时对组织中的要素（如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化及技术等）进行调整、改进和革新的过程。
组织变革是指组织为适应内外环境的变化，对组织内部的要素进行调整、改进和革新的过程。以下是关于组织变革的 组织变革的含义 组织变革是组织发展过程中的一种常态，是应对外部环境变化和内部需求变化的一种策略性反应。
组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。
组织变革是指组织根据外部环境变化和内部情况的变化，及时地改变自己的内在结构，以适应客观发展的需要。组织的变革应达到动态平衡的目的。
组织变革的类型：战略性 战略性变革是指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。结构性 结构性变革是指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。
“组织变革”名词解释是什么?
组织变革（Organizational Change）是指组织根据内外环境变化，及时对组织中的要素（如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化及技术等）进行调整、改进和革新的过程。
组织变革是指组织为适应内外环境的变化，对组织内部的要素进行调整、改进和革新的过程。以下是关于组织变革的 组织变革的含义 组织变革是组织发展过程中的一种常态，是应对外部环境变化和内部需求变化的一种策略性反应。
组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。
组织变革是指组织根据外部环境变化和内部情况的变化，及时地改变自己的内在结构，以适应客观发展的需要。组织的变革应达到动态平衡的目的。
组织变革名词解释是什么?
1、组织变革（Organizational Change）是指组织根据内外环境变化，及时对组织中的要素（如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化及技术等）进行调整、改进和革新的过程。
2、组织变革是指组织为适应内外环境的变化，对组织内部的要素进行调整、改进和革新的过程。以下是关于组织变革的 组织变革的含义 组织变革是组织发展过程中的一种常态，是应对外部环境变化和内部需求变化的一种策略性反应。
3、组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。
什么是组织变革
组织变革是指组织为适应内外环境的变化，对组织内部的要素进行调整、改进和革新的过程。以下是关于组织变革的 组织变革的含义 组织变革是组织发展过程中的一种常态，是应对外部环境变化和内部需求变化的一种策略性反应。
组织变革是组织管理人员为适应内外环境及条件的变化，对组织目标、结构、制度和文化等进行调整和修正的活动。组织变革的程序是：（1）发现问题的征兆，认识改革的必要。（2）诊断问题。诊断问题，可以从六个方面入手：组织目标；领导模式；组织结构；权力关系；集权与分权；控制的有效性。
组织变革的名词解释是：组织变革是指组织根据内外环境变化，及时对组织中的要素进行调整、改进和革新的过程。企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。
组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。
组织变革是指组织为适应内外环境及条件的变化，对组织中的要素进行调整、更新、改造等活动的总和。组织变革是一种应对变化的策略，其目的在于提升组织的效能和效率。以下是关于组织变革的 定义与性质 组织变革是组织在发展过程中，面对外部环境的变化和内部需求的转变，进行的一种自我调整和完善。
组织变革的类型有
组织变革的类型。依据不同的划分标准，组织变革可以有不同的类型：（1）战略性变革：战略性变革是组织对其长期发展战略或使命所做的变革，如果组织决定进行业务收缩，就必须考虑如何剥离关联业务；如果组织决定进行战略扩张，就必须考虑购并的对象和方式，以及组织文化重构等问题。（2）结构性变革。
【答案】： 主动性变革与被动性变革：根据变革主体与环境的互动关系，组织变革可以被划分为两种类型——主动性变革和被动性变革。主动性变革是指组织主动适应环境变化，以期提升竞争力和适应性的变革。相反，被动性变革是组织由于外部环境压力或内部问题而不得不进行的变革。
组织变革主要分为改良式变革、爆破式变革和计划式变革三种类型。 改良式变革 此种变革针对企业当前需求，对组织进行局部调整，过程阻力较小。然而，这种变革缺乏总体规划，具有临时性。 爆破式变革 爆破式变革在短时间内对组织结构进行重大甚至根本性调整。
流程变革：流程变革是指对组织内部的流程设计、执行和监控等方面的调整和改变。流程变革通常是针对组织的流程改进等方面的问题，旨在提高流程效率和质量，降低成本和风险。
按照变革的对象和内容，可以把组织变革分为结构变革和人员变革。①组织的结构变革包括改变组织的复杂程度、集权程度和职务再设计等。管理者可以对这些结构要素的一个或多个方面加以变革。②企业的人员变革除了人员进出引起的数量变化，还包括人的观念、态度、行为方式的转变和组织内人际关系的变化。
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