2024管理案例，项目管理案例

古代经典管理案例

1、黄帝问路上古时代，黄帝带领了六位随从到贝茨山见大傀，在半途上迷路了。他们巧遇一位放牛的牧童。黄帝上前问道：“小孩，贝茨山要往哪个方向走，你知道吗？”牧童说：“知道呀！”于是便指点他们路向。

2、古代经典管理案例有：秦昭王五跪得范雎、一双筷子放弃了周亚夫、刘备苦心留住徐庶心、晏婴巧劝齐景公、孙冕拒建盐场、神偷退兵等。秦昭王五跪得范雎引才纳贤是国家强盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到，纳得着。秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气度。

3、本文用7个经典故事，演绎古代帝王的人才管理经典招数。 1留才：刘备苦心留住徐庶心分分合合，职场中已司空见惯。因此，引才难，留才也难，而留住高才的心似乎难于上青天。刘备被曹操赶得到处奔波，好不容易安居新野小县，又得军师徐庶。有一天，曹操派人送来徐母的书信，信中要徐庶速归曹操。

4、项目规划阶段01风险管理项目风险是指项目中有积极或消极影响的概率性事件。风险管理的目标是提高积极事件的概率和影响，降低消极事件的概率和影响。风险管理流程为：风险识别、风险评估、风险应对以及风险监控。通常采用减轻、预防、转移、回避、自留五种应对策略。风险管理项目团队经验丰富，个人能力优异。

5、这是中国最早的绩效管理的案例，悬赏通告就是最早的激励方式，商鞅很早就意识到，任何改革，都是要靠改变人的心理和行为，特别是旧的习惯，才能取得效果。但商鞅没有告诉别人的一点就是，如何把一个行为的改变与薪酬挂钩，实施激励。

6、小结一：作为荣国府大总管，凤姐在管理家政方面有着丰富的经验。暂管宁国府时，她优秀的规划能力，强悍的执行能力给我们留下了深刻印象。同时，她制定的一系列赏罚机制，让宁国府下人们再也不敢懈怠。王熙凤很懂“以人为本”的道理，她抓管理工作时，先从“人”身上下手，最终取得了极好的效果。

管理沟通案例分析小刘刚办完一个事务回到公司，就被主管马林叫到了他的办公室。

案例一：不会沟通，从同事到冤家小贾是公司销售部一名员工，为人比较随和，不喜争执，和同事的关系处得都比较好。但是，前一段时间，不知道为什么，同一部门的小李老是处处和他过不去，有时候还故意在别人面前指桑骂槐，对跟他合作的工作任务也都有意让小贾做得多，甚至还抢了小贾的好几个老客户。

管理沟通成功案例篇1 案例背景：李某，年龄：14岁，性别：男，人瘦小。初次见到他，我就感觉到他和其他学生有所不同。果然，通过一段时间的接触，验证了我最初的预感。他学习良好，但他对自己要求不严格，辨不清是非。

请你理解一下这个游戏在管理上的意义【分析答案】：游戏的意义——企业上下级的沟通是多么重要啊！游戏完全根据企业现实状况而设计，总裁并不能指挥一切，他只能通过经理来实现企业正常运转；经理的作用更是重要，他要上传下达；而工人最需要的是理解和沟通。

导语：企业沟通与其他组织沟通或人际沟通不同的是，它带有明显的经济利益目的，也就是说，它的语言交流与信息传达是为创造经营价值而服务的，所以，企业沟通对于想谋求更大利益的经营者来说一直被视为企业最重要的管理工作之一。

内向员工的劣势在于：团队意识不太强、不讲究合作；不习惯主动性地沟通；不擅长人际交往。管理建议：对于内向性格员工的管理，建议从以下几个方面入手：理解接纳员工，与其建立信任关系作为管理者要对员工的性格理解接纳，不要有先入为主的想法，认为这样的员工很难相处。