什么是内部控制
1、内部控制是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素 ：内部环境。
2、内部控制是一种由企业董事会、管理层和其他员工实施的，旨在确保企业有效管理风险、保护资产安全、保证财务报告的准确性及可靠性的过程。其目的在于促进企业的运营效率，确保企业目标的实现。内部控制的详细解释 内部控制是现代企业管理的重要组成部分，其涵盖了一系列与企业管理相关的活动。
3、内部控制的定义 内部控制是一个单位为实现经营目标，保护资产安全，确保会计信息的准确可靠，保障经营策略的执行，以及提高经营活动的经济性、效率和效果，而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。这是会计领域应用最广泛的制度。
4、内部控制：是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。
5、内部控制是一种由企业董事会、管理层和其他员工共同实施的，旨在实现各类经济活动的合理合规、财务报告的可靠性以及企业经营效率的提升。通过内部控制，企业能够确保其资产安全、完整，提供真实的财务数据，并遵循相关的法律法规。内部控制不仅关乎企业的日常管理，更是企业风险管理的重要组成部分。
为什么公司内部有很多占山头的行为?
三是内部创业。对于一个发展中的企业来说，企业有责任要创造出一种机制，使有创意的员工能够不断进行内部创业。如此，员工既能够为自己赢得收益，同时也能够增加企业本身的活力。以上三件事情都是为了让有才能的员工在企业工作的稳定期和贡献期更长，对企业来说非常合算。
因为你的评论如果出现不当的内容，很容易制造矛盾。公司内部的站队现象。是很正常的一种自然现象。不要看的太重。真正有智慧有谋略的领导者，他更看重的是个人的能力。每个人都需要凭借自己的实力，获取职务上的晋升。而不要只靠拉关系。
第三条、是否争权夺利。目光瞄准内部，山头林立，本位主义严重，根本不懂得相互尊重，成天都在扯皮和推卸责任，不知道“客户”为何物。诸如以上此类问题，如果只出现一条或者程度比较轻微，可能小团体情况还不严重，如果三条全中，那就表明这个公司的小团体已经很严重了。
爱贪功劳的人。所谓爱贪功，就是喜欢把别人的功劳揽到自己身上，而且他们眼贼尖，总能找到能揽功的地方，很多你压根就没有当做功劳的事，到他那里就可以吹出一大堆的功劳来，这样不但显得你没有功劳，还让大家觉得非常的窝心，所以，这种人也是大家比较讨厌的。文章图片 公私不分的人。
内部控制的目标是什么
【解析】《内控规范》要求企业建立内部控制体系时应符合以下目标：（1）合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整；（2）提高经营效率和效果；（3）促进企业实现发展战略。
COSO委员会于1992年发布《内部控制——整体框架》，在内部控制整体框架中，明确了内部控制的三大目标：（1）财务报告的可靠性。（2）发展的效果和效率。（3）相关法律法规的遵循。
内部控制的五个目标为：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通 、监控。这五个目标的关系：既相互独立又相互联系，形成一个有机统一体，对不断变化的环境自动作出反应。内部控制制度与企业的经营行为紧密相连，因基本的商业动机而存在。内部控制成为企业内部构架的核心部分和基本理念时最为有效。
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