变更管理可以分为哪三个变更
依据变更的重要性分类，变更一般分为重大变更、重要变更和一般变更。变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。
重大变更、重要变更、一般变更。重大变更：重大变更是对工程或其组成部分产生决定性影响的变更。这些变更涉及工程设计、目标、范围、质量标准、风险水平等方面。重要变更：重要变更是对工程或其组成部分产生较大影响的变更，但不属于重大变更的范畴。这些变更会对项目的进度、资源分配或成本产生显著影响。
变更管理可以分为哪三个变更：重大变更、重要变更和一般变更。变更管理介绍：实际上，变更的管理就是问题的管理，所以变更管理可以与问题管理进行合并。具体的变更的管理，主要包括两个方面：一个是变更过程控制，包括变更实施。一个是变更记录。这两个过程，也可以遵循问题解决的过程控制和问题的记录管理模式。
重大变更：这类变更涉及工程或其关键部分的决策性调整，包括设计、目标、范围、质量标准以及风险水平的修改。它们对项目的整体方向和结果具有决定性作用。 重要变更：重要变更对工程或其组成部分有显著影响，但不足以被归类为重大变更。
预期变更管理：这种类型的变更管理侧重于预先规划可能出现的变更。项目经理在确定变更的可能性或不可避免性之后，会预先制定相应的计划。例如，当高级员工预先通知变更时，项目经理可以据此规划相应的管理措施。 反应性变更管理：反应性变更管理针对的是突然发生的不可预见事件。
变更管理的程序一般包括变更申请、变更评估、变更决策、变更实施、变更验证和变更归档。变更申请 变更通常是由建设方的任务项目范围或项目需求的变化引发，有时也会由承建方的设计、实施等难点问题引发。
变更管理和程序一般包括变更申请
变更管理和程序一般包括变更申请、批准、（实施）、验收等过程。变更管理的工作程序为：提出与接受变更申请。变更提出应当及时以正式方式进行，并留下书面记录。变更的提出可以是各种形式，但在评估前应以书面形式提出。
变更管理的程序一般包括变更申请、变更评估、变更决策、变更实施、变更验证和变更归档。变更申请 变更通常是由建设方的任务项目范围或项目需求的变化引发，有时也会由承建方的设计、实施等难点问题引发。
班组严格现场变更管理的程序通常包括以下几个步骤： 变更识别和评估：班组成员在施工现场及时识别和评估可能需要进行的变更，包括设计变更、材料变更、施工方法变更等。 变更申请：班组成员向相关管理人员或责任人提交变更申请，明确变更的内容、原因和影响。
具体来说，办法细则包括以下几个方面的规定：变更管理程序：包括变更申请、审批、备案等程序。变更管理条件：包括变更必要性、技术可行性、经济合理性等条件。变更管理责任：包括建设单位、设计单位、施工单位等各方责任。变更管理监督：包括交通运输主管部门和监理单位对变更进行监督检查等。
变更管理工作程序：（1）提出与接受变更申请 （2）对变更的初审：常见方式为变更申请文档的审核流转 （3）变更方案论证 （4）项目管理委员会审查 （5）发出变更通知并组织实施 （6）变更实施的监控 （7）变更效果的评估 （8）判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道 故此题正确答案为D。
什么是变更管理和变更控制?
1、在ISO9001质量管理体系中，变更管理被细分为设计变更和工程变更两个方面。华为公司将其整合为PCN（Product Change Notice）产品变更通知，而许多公司通常将这类变更称为ECN（Engineering Change Notice）。有些公司则将设计变更称为DCN（Design Change Notice），将工程变更称为ECN。
2、变更管理（Change Management）是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。变更管理是项目管理中的最重要过程之一，主要任务是分析变更的必要性。
3、变更控制：对变更进行管理，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。三管有哪些？合同管理：有效解决业主单位和承建单位在工程建设过程中的合同争议，保障工程各方权益。
4、变更管理，也被称为 Management of Change （MOC），其核心在于对变更需求的管理和控制。当面临可能的变更时，首要任务是进行深入的分析，评估其必要性和合理性，以决定是否应进行实际的变更操作。在实施变更的过程中，关键步骤是记录详细的信息，包括填写变更控制单，确保所有变更过程有迹可循。
什么是变更管理?
变更管理（Change Management）是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。变更管理是项目管理中的最重要过程之一，主要任务是分析变更的必要性。
在ISO9001质量管理体系中，变更管理被细分为设计变更和工程变更两个方面。华为公司将其整合为PCN（Product Change Notice）产品变更通知，而许多公司通常将这类变更称为ECN（Engineering Change Notice）。有些公司则将设计变更称为DCN（Design Change Notice），将工程变更称为ECN。
项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化来进行变更。就来了解一下项目项目变更管理的内容是什么。了解变化。在项目实施过程中，项目组织要经常关注与项目相关的主客观因素，及时发现和把握变化，认真分析变化的质，确定变化的影响，适时进行变化描述。进行变更处理。
变更管理包括识别变更需求，评估变更的影响，制定变更请求，获得批准，然后实施变更并通知所有相关方。这个过程通常涉及制定变更控制流程，以确保所有变更都经过正式的审批程序，以保证变更的质量和项目的连续性。
变更指的是对组织IT基础架构的任何可能影响运营的更改，根据ITIL定义，它包括添加、修改或删除对服务产生直接影响或间接影响的内容。因此，任何可能影响组织运营的IT基础结构更改都属于变更范畴。在ITIL流程中，变更管理被描述为一个全面的生命周期过程，从启动到关闭，旨在最小化风险。
变更管理的六个步骤
变更申请。 应记录变更的提出人、日期、申请变更的内容等信患。变更评估。 对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性进行系统分析。变更决策。 由具有相应权限的人员或机构决定是否实施变更。变更实施。 由管理者指定的工作人员在受控状态下实施变更。变更验证。
变更实施过程中，由管理者指定的人员在严格的控制条件下执行具体的变更操作。 变更验证阶段，配置管理人员或受变更影响的个人需对变更的结果进行评估，以确认变更是否按预期执行，相关内容是否得到更新，以及工作成果是否符合版本管理的规定。
变更控制过程的六个步骤介绍如下：变更请求的提交 变更请求可以来自于项目团队成员、客户、利益相关者等。在变更请求提交之前，需要对变更的影响范围进行评估，确定是否需要进行变更控制。变更请求的评估 变更请求提交后，需要对变更请求进行评估，包括影响范围、成本、进度、质量等方面的分析。
以下是项目变更管理流程的六大关键步骤： 变更申请启动任何可能影响项目范围或需求的变更，无论是建设方的初衷改变，还是承建方在实施过程中遇到的技术难题，均需首先由提出变更需求的一方，向项目管理负责人提交正式的变更申请，以此触发变更管理机制，确保变更被纳入管控轨道。
变更管理包括哪些内容
1、项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化来进行变更。就来了解一下项目项目变更管理的内容是什么。了解变化。在项目实施过程中，项目组织要经常关注与项目相关的主客观因素，及时发现和把握变化，认真分析变化的质，确定变化的影响，适时进行变化描述。进行变更处理。
2、重大变更：这类变更涉及工程或其关键部分的决策性调整，包括设计、目标、范围、质量标准以及风险水平的修改。它们对项目的整体方向和结果具有决定性作用。 重要变更：重要变更对工程或其组成部分有显著影响，但不足以被归类为重大变更。
3、变更管理它的主要任务包括：分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更；记录变更信息，填写变更控制单；做出更改，并交上级审批；修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本；评审后发布新版本。
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