2024诺基亚裁员，诺基亚裁员补偿

被微软血洗的诺基亚:裁员过万,还有多少人将离开?

据报道，裁员总数高达8万人，其中70%是原诺基亚的员工，这意味着微软对收购的诺基亚手机业务进行了大幅度的人员调整。

微软宣布裁员8万人，其中涉及诺基亚手机业务的超过25万人，这一举措引发原诺基亚北京研发中心员工强烈不满。他们抗议微软的突然和不公正裁员，指责微软违背了收购诺基亚时的不裁员承诺，以及补偿方案与诺基亚时期的差距。

万前诺基亚手机部门员工，裁员25万人，数量直接减半。

史蒂芬·埃洛普上任后大事件

1、年2月，诺基亚与微软携手，宣布将推出基于Windows Phone平台的新款智能手机，逐步淡出塞班系统，史蒂芬·埃洛普在这一决策中扮演了重要角色。他同时透露，计划在芬兰及其他基地裁员以优化资源。同年4月，诺基亚宣布大规模裁员，总计7000名员工，其中4000人被解雇，3000名员工被转移至Accenture公司。

2、史蒂芬·埃洛普的职业生涯始于1998年，那时他加入Macromedia公司，开始了他的高管之旅。在2004年，他被提升为公司的首席执行官，直至2005年Macromedia被Adobe收购，他成为Adobe的全球首席运营官，尽管这是在他作为Macromedia最后一任CEO的职务上。

3、史蒂芬·埃洛普：从诺基亚到微软的华丽转身/ 1963年12月31日，出生于加拿大，史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）这个名字在科技史上留下了独特的印记。作为诺基亚历史上首位非芬兰籍的CEO，他的到来开启了诺基亚新篇章。

诺基亚员工被裁后续:微软承诺兑现?

1、在裁员行动中，微软给出了两种离职日期，9月和12月，其中一些员工已收到补偿邮件。然而，补偿标准和诺基亚原有政策存在出入，员工们担心承诺的补偿能否兑现。微软宣布将对未签署离职协议的员工强制裁员，这让局面更加紧张。回忆起诺基亚的过去，员工们曾期待与微软的融合，但现实是诺基亚的痕迹正在消逝。

2、微软中国与诺基亚裁员员工达成和解，补偿方案调整接近员工期望微软中国在面临内外双重压力下，与诺基亚被裁员工的补偿方案有了显著调整。原本坚持的N+2补偿方式，经过上调基本月工资、增加通知离职时间及补发年终奖等举措，最终让员工的实际收益接近先前的N+6标准，得到了员工的认可。

3、总的来说，芬兰政府对微软的指责，反映了对昔日承诺未能兑现的失望，以及对被裁员人员未来就业前景的担忧。微软在芬兰的承诺和实际行动之间的落差，成为了当前争议的焦点。

4、诺基亚手机业务重组噩耗连连：商标出售与大规模裁员近期，诺基亚的手机市场命运再次遭受打击：微软以5亿美元的价格将诺基亚功能手机业务售予富士康，而诺基亚商标也被授权给了一家芬兰公司，将重启诺基亚智能手机和平板的生产。然而，这些变动并未直接惠及诺基亚，裁员消息接踵而至。

诺基亚裁员,公司裁员的流程是什么

1、综上所述，公司裁员需遵循法定程序，包括提前通知、征求意见、报告相关部门、公布方案及支付经济补偿金，确保裁员过程的合法性和公正性。诺基亚裁员事件的具体操作，同样遵循了这一流程。

2、诺基亚倒闭时，员工处理方式主要是裁员和重组。在诺基亚面临财务困境并最终宣布破产后，公司采取了一系列措施来应对其员工的问题。首先，诺基亚进行了一系列的裁员行动。这些裁员行动主要集中在公司的手机业务部门，因为这一部门受到了最大的冲击。

3、裁员行动在诺基亚内部引发了广泛关注和讨论，员工们对此表示忧虑和不安。公司管理层强调，裁员是无奈之举，旨在确保公司的长远发展和员工的未来就业机会。他们承诺会提供相应的支持和帮助，包括职业培训、转岗机会以及经济补偿等，以减轻裁员对员工的影响。

4、首先，经营不佳，减少成本。市场行情不好的情况下，企业经营困难，盈利减少，必须要缩减成本，才能度过危机，这时候，公司往往会通过裁员，来减少人工成本，缓解公司压力，但这种情况下的裁员一般是被迫进行，工厂一般都不愿意面对这种类型，因为这说明公司正在走下坡路。其次，结构调整，部门重组。

5、到了2011年11月23日晚间，诺基亚西门子宣布了更为激进的全球裁员计划，预计在2013年年底前裁员17000人，作为其全球重组计划的一部分。这一决定凸显了公司专注于移动网络基础设施和服务市场，同时努力削减运营成本和生产间接费用的决心。

6、月10日，诺基亚公司在周二宣布，公司计划对其诺基亚技术部门（Nokia Technologies）裁减至多310名员工，并停止开发虚拟现实（VR）相机“OZO”和硬件。诺基亚技术部门拥有大约1090名员工，最新裁员计划预计将影响芬兰、美国以及英国的员工。截至今年6月底，诺基亚总计雇佣了大约2万名员工。